1钢结构施工.组织保证措施：提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工； 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在钢结构公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导， 统一调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。
2.技术保证措施：合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务； 采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。
3.材料、设备及资金保证措施：积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求； 现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工；
4.计划保证措施：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。：倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在24日前完成，以确保计划落实。
5.经济手段保证措施：实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
6.准备工作保证措施：施工前，充分作好雨季的施工准备工作、调度劳动力、机械设备配备，以确保工程顺利进行。
7.质量保证措施：工程质量方针：贯彻ISO9002质量标准的方针：重合同，守信用，满足用户需求；创名牌，争一流，提供优质服务。质量目标：确保合格工程 质量计划:本工程工程质量必须确保:基础工程、主体工程、电气设备安装工程等分项工程质量达到优良，为确保各单位工程部获得合格等级打下坚实基础。质量保证体系贯彻质量保证体系标准。
