要想完全管得住，恐怕很难，加固材料只好找平衡点了。
一是你不要接受别人的好处。
二是水平要硬（水平过硬不是一两天就成的，只要你肯学习，工地上不乱说话，说外行话；）
三是讲究策略，比如他的一个关键部位和工序出现问题时，往死里整，一次以后他就不敢小瞧你了。
四是他遇到技术问题时，你能帮助解决好。
我看这样以后，他恐怕见到你只有五体投地了。
其实还是你们管理有问题，加固成本管理好了没有管不住的施工队伍。你们是甲方主动权在你们手里，签合同的时候各方的责权利不都写得明明白白吗？公司的规章制度，形成文件交代清楚，然后进行监管，发现偷工减料现象，一经查实从重处罚，绝不姑息。只要坚持原则，桥梁加固没有管不了的，除非你有短处在人家手里，否则没有不怕的。管理是科学，讲的是恩威并济，好的奖坏的罚，那样才能管理好。
